阿里運營如何規劃日常的工作?C端電商是零售,你在小區門口開個小賣部,可能當天就能成交幾十上百單;但B端電商是長線操作,你開個工廠可能一個月下來也就接那么幾生意,所以我們阿里運營做工作規劃,是需要按長線來整理的,阿里運營從搭建店鋪,到日常運維到底需要做些什么,我們來整理下。
  1.花7天左右時間來整理上架產品的規劃,就是市場調研,按照銷量排序先到C端采樣100個賣得好的同類目產品,再到B端采樣50個賣得好的產品,然后結合自己公司實際情況進行匹配,挑選出來自己有優勢的產品；
  2.收集公司各方面的資料,包括廠房辦公照片,技術領先程度,獲得獎項,檢驗資質,專利證書等等;制作主圖模板,敲定詳情頁的配置,裝修店鋪,這方面主要是花時間跟美工溝通,并且返工次數不會少預計此塊工作需要耗時3天左右；
  3、有節奏的上傳產品,大概保持每天一款新品上架的樣子,可以概率性吃到新品激勵,并且新款產品上架后記得破零,然后再找幾個金冠群去做做后臺要求的數據,提升產品的訪客,深度瀏覽等,快速把產品的基本權重做起來,這是個長期的活,此處可以作為一個每天需要做的日常工作安排之一；
  4、在店鋪在售產品數量達到20個以后,就要考慮付費推廣了,畢竟是做生意,肯定要投資換回報的,前期是數據積累和標簽調整,先花2-4周開人群包去調整標簽,數據平穩重心移到自助推廣,有目的性的去推詞推產品;網銷寶數據每周一調,檢查一下有無消耗異常的詞進行篩選,這里也可以作為長期工作安排之一;
  5、然后看下有無可以參加的活動,混點流量,但注意不要踩坑,畢竟B端活動不是C端一陣風,你參加活動降價了,活動結束后你還是提不起價,所以參加活動的話,需要提前去養鏈接,這個鏈接日常數據的維護,也可以納入日常性工作之一；
  6、經過前面1-2個月的數據積累,應該就能打一些客戶進來,就算是進入到店鋪運維階段了,這時就要轉變工作重心了,畢竟你引流數據再好,客服卡著不成交,那還得運營背鍋,我們需要去建立完善的客戶資料卡對客戶進行追蹤,自己要是再會點業務的話,我更建議你自己把控好幾個長期的大客戶,并且還要每天檢查一下有無異?？蛻?就是哪些客戶沒服務好,哪些客戶可能要出幺蛾子,這里也可以納入到運營每天日常工作里面；
  7、你運營格局再大點,并且在公司拿到了老板的支持和信任,那就代表有話語權和部分決策權了,這時候就需要關注一些市場動向,做些客戶日常性的維護和回訪,探知C端動向,然后尋找合適的商機品和新品,這塊產品能搞好的話,利潤吃起來是很豐厚的,能持續增加老板對你的倚重;
8、每天看下生意參謀里面的數據,看下有無大的波動,是否出現異常降權或者突發性流量激勵,做好后手應對這種突發性情況,然后再每周花1-2小時看下阿里后臺的新規,看下是否有新的政策出來,這就基本OK了；